Au-delà de ses capacités à animer, gérer, organiser, le manager doit pouvoir donner la direction à suivre, le sens de l’action. Il doit le faire avec toute l’intensité requise par les enjeux. A cette condition seulement la ligne managériale sera, conformément à sa vocation, le principal levier de développement de l’entreprise.

A travers des missions de conseil, de coaching et des formations dédiées,  LGP Conseil aide les directions d’entreprise ou d'administration publique et les managers à formuler, exprimer et transmettre le sens de l’action déployée.

Nos missions de conseil s’organisent principalement autour des 4 thématiques suivantes :

• Mobiliser la ligne managériale pour faire évoluer la culture et les pratiques
• Accompagner un projet de changement
• Animer un team-building
• Développer la coopération au sein ou entre les équipes

• Séminaires de direction et accompagnement des équipes dirigeantes (Réflexion stratégique, Team building, Facilitation ...)

• Design management (construire et mettre en place un système de management en phase avec vos valeurs, charte managériale ...)

• Accompagnement des leaders (Prise de fonction, Difficulté ponctuelle, Gestion d'un temps fort ...)

• Formations au leadership
  • Affirmer son leadership
  • Leadership avec l'approche MBTI
  • Management non hiérarchique
  • Manager dans le changement

Plusieurs formations visent spécifiquement à développer la capacité à mobiliser les managers ou futurs managers :

• Prendre ses fonctions managériales
• Maîtriser les fondamentaux du management
• Manager une équipe opérationnelle
• Perfectionner son management d’équipe
• Manager hors hiérarchie
• Affirmer son leadership
• Piloter le changement

Elaboration d'une charte managériale pour accompagner la transformation des process industriels

Dans le cadre de cette mission de conseil, nous avons animé des groupes de travail  afin de faire émerger les valeurs de l'entreprise. Parmi les valeurs énoncées, nous avons identifié, en comité de direction,  celles qui soutenaient le projet stratégique et celles qui le freinaient. Une démarche participative, nous a ensuite permis d’amener  la ligne managériale  à formuler les principes d'action et les pratiques professionnelles adéquats pour servir le projet stratégique. L'ensemble a été formalisé sous forme de charte managériale.

Accompagnement d'un projet de changement à grande échelle

Dans le cadre de cette mission, nous avons :

• réalisé une analyse socio-organisationnelle du collectif de travail
• effectué une analyse de l'impact du projet organisationnel
• élaboré un projet managérial
• défini un plan de changement (modalités d'accompagnement RH, plan de communication et plan d’animation managériale).

Elaboration d'un projet managérial destiné à  donner du sens à un changement d’organisation

Dans le cadre de cette mission, nous avons :

• mené une réflexion stratégique sur la mission, l'ambition et la vision de l'entreprise
• co-construit le plan de communication.

Accompagnement de l'évolution des modes de coopération suite à la mise en place d’un nouveau système d’information

Après avoir mené un travail de team-building, nous avons accompagné la réflexion des managers dans l’identification des nouvelles pratiques à développer.  

Elaboration d'un parcours de montée en compétences managériales d'un cadre dirigeant

Après analyse personnalisée du besoin, nous avons mis en place un parcours de formation multimodal afin d’assurer la montée en compétences de la personne suivie.

Elaboration et animation d'un parcours de professionnalisation des managers

Nous avons :

• identifié un référentiel de compétences
• réalisé une prestation d’ingénierie pédagogique
• animé des modules de formation.

Accompagnement au développement collaboratif d’une direction générale

Dans le cadre de cette mission visant à renforcer la cohésion d’équipe, nous avons:

• Identifié les stades de développement d’une équipe
• Fait le diagnostic du fonctionnement de l’équipe de direction (modes relationnels, communication, pratiques…)
• Co-construit un cadre de fonctionnement commun
• Renforcé la coopération au sein de l’équipe.