Suivre la performance de ses collaborateurs

Acte central du management, le suivi de la performance est souvent un exercice délicat. A la fois acte de contrôle et d’animation il suppose finesse et doigté.

Cette formation vous aidera à définir les bons indicateurs, construire votre plan d’animation, mettre en œuvre la posture adaptée.

Les objectifs
de formation

  • Intégrer les enjeux du pilotage et du suivi de la performance​
  • Définir des objectifs​
  • Construire des indicateurs pertinents​
  • Piloter et animer la performance collective​
  • Accompagner la performance individuelle

Public

Cette formation s’adresse à toute personne en situation de management.

Accès handicap

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

1 jour (7h)

Tarifs

Inter : 500€ par personne
Intra : Contactez-nous

Session suivante

28/11/2024 28/11/2024

A Nantes

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d’évaluation

Programme

  • Qu’est-ce que la performance ?​
  • Les fondements du pilotage
  • Importance et limite des objectifs​
  • Définition et cohérence des objectifs​​
  • Construire ses indicateurs​
  • Résistances psychologiques aux indicateurs​
  • Pilotage et ajustement dans la durée
  • Donner du sens​
  • Prioriser​
  • Faire vivre​
  • Reconnaitre les résultats​​
  • Les facteurs de la performance individuelle ​
  • Superviser un collaborateur
  • Conduire les entretiens de performance​
  • Développer la délégation​
  • Repérer et développer les compétences clés​
  • Gérer la non performance

Modalités pédagogiques

Modalités d’évaluation

  • Réaliser son auto-évaluation de connaissances / expériences sur les différents thèmes de la formation
  • Définir ses propres objectifs de progrès en lien avec ses pratiques professionnelles

Notre approche de l’évaluation formative : une évaluation continue de la progression

A travers notre pédagogie active et pragmatique, nous mettons en œuvre une évaluation continue, intégrée au déroulement de la formation.

En cours de séquence :

Nos séquences sont structurées en temps forts qui nous permettent de mesurer les évolutions :

  • Au démarrage, par une activité de sensibilisation, nous faisons émerger le positionnement initial des participants
  • Au cœur de la séquence, nous vérifions la compréhension et l’acquisition des contenus abordés au travers d’activités variées : exercices pratiques, mises en situation et quizz…
  • En fin de séquence, les participants évaluent leur progression sur le thème en lien avec leur fiche d’auto-évaluation

Cette approche dynamique nous offre une vision précise de la progression de chaque apprenant et nous permet d’ajuster notre démarche pour répondre aux besoins spécifiques de chacun.

En fin de formation :

Le formateur réalise une évaluation des acquis à travers plusieurs activités proposées aux participants :

  • Réaliser une synthèse des messages clés de la formation
  • Evaluer leur progression en lien avec leurs objectifs de progrès
  • Proposer des défis personnels d’expérimentation en lien avec leurs objectifs de progrès
  • L’évaluation de la satisfaction des participants s’effectue par le biais d’un questionnaire en ligne

Les participants expérimentent les défis proposés en fin de formation

Des ressources complémentaires seront proposées pour consolider les connaissances et approfondir les notions abordées

Cynthia Rondeau

Contact

J’organise les formations inter-entreprises pour qu’elles soient des expériences enrichissantes et impactantes
Cynthia Rondeau

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