Devenir manager de managers

21 personnes formées en 2023

100% de satisfaction

Les objectifs
de formation

  • Identifier son rôle et adopter la posture de manager de managers​
  • Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers​
  • Faire grandir le potentiel managérial de son équipe​
  • Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision​
  • Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

Public

Tout manager ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels ou des encadrants de proximité

Accès handicap

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

2 jours (14h)

Tarifs

Inter : 1.000€ par personne
Intra : Contactez-nous

Session suivante

13/05/2025 14/05/2025

A Nantes

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d’évaluation

Programme

  • Savoir se positionner par rapport aux différents niveaux de management de l’entreprise​
  • Comprendre et transmettre la vision de l’entreprise​
  • Traduire en actions la stratégie de l’entreprise​
  • Identifier son niveau de délégation
  • Donner du sens et partager pour fédérer son équipe​
  • Fixer les règles du jeu et les modalités de fonctionnement​
  • Mobiliser son équipe d’encadrement​
  • Accompagner ses managers vers l’autonomie et développer leurs compétences managériales​
  • Etablir les contrats de management de ses managers​
  • Gérer les situations délicates ​
  • Favoriser les coopérations et la communication​
  • Créer une équipe solidaire et performante
  • Tableaux de bord​
  • Reporting​
  • Circuit d’information

Modalités pédagogiques

Modalités d’évaluation

  • Réaliser son auto-évaluation de connaissances / expériences sur les différents thèmes de la formation
  • Définir ses propres objectifs de progrès en lien avec ses pratiques professionnelles

Notre approche de l’évaluation formative : une évaluation continue de la progression

A travers notre pédagogie active et pragmatique, nous mettons en œuvre une évaluation continue, intégrée au déroulement de la formation.

En cours de séquence :

Nos séquences sont structurées en temps forts qui nous permettent de mesurer les évolutions :

  • Au démarrage, par une activité de sensibilisation, nous faisons émerger le positionnement initial des participants
  • Au cœur de la séquence, nous vérifions la compréhension et l’acquisition des contenus abordés au travers d’activités variées : exercices pratiques, mises en situation et quizz…
  • En fin de séquence, les participants évaluent leur progression sur le thème en lien avec leur fiche d’auto-évaluation

Cette approche dynamique nous offre une vision précise de la progression de chaque apprenant et nous permet d’ajuster notre démarche pour répondre aux besoins spécifiques de chacun.

En fin de formation :

Le formateur réalise une évaluation des acquis à travers plusieurs activités proposées aux participants :

  • Réaliser une synthèse des messages clés de la formation
  • Evaluer leur progression en lien avec leurs objectifs de progrès
  • Proposer des défis personnels d’expérimentation en lien avec leurs objectifs de progrès
  • L’évaluation de la satisfaction des participants s’effectue par le biais d’un questionnaire en ligne

Les participants expérimentent les défis proposés en fin de formation

Des ressources complémentaires seront proposées pour consolider les connaissances et approfondir les notions abordées

Cynthia Rondeau

Contact

J’organise les formations inter-entreprises pour qu’elles soient des expériences enrichissantes et impactantes
Cynthia Rondeau

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