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Le blog de LGP Conseil

 
 






Abécédaire du Développement Humain #17 - QVT

Voici venir la semaine de la QVT ! Managers, ouvrez vos parapluies ou fermez vos applis, les injonctions vont pleuvoir ! C’est bien d’être un gentil et pas bien d’être un méchant… On va nous abreuver de calino-trucs et de cocoono-machins !
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Abécédaire du Développement Humain #15 - ODD

En 2015, les 193 États membres de l'ONU ont adopté l’Agenda 2030, un plan d'action pour l'humanité, la planète et la prospérité. Dix-sept Objectifs de Développement Durable (ODD) visant à mobiliser l'action des gouvernements, des ONG et du secteur privé forment le cœur de cet agenda. Ils couvrent l’ensemble des enjeux contemporains : climat, biodiversité, énergie, éducation...
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ODD

Abécédaire du Développement Humain #14 - Neuro

Le préfixe Neuro a envahi le champ lexical de l’entreprise via moultes néologismes : neuro-management, neuro-leadership, neuro-learning, neuro-diversité … Au point que, malgré une incontestable dose de neuro-bullshit, il fait désormais figure d’argument d’autorité.
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Abécédaire du Développement Humain #2 - Bienveillance

Bienveillance… Voici le mot le plus mal compris et le plus galvaudé du vocable managérial. Souvent assimilé à une guimauve comportementale à base de psycho-papouilles de bisounours, au point que certains jugent nécessaire de lui accoler le terme d’exigence. Précaution de langage toute paradoxale, qui ne fait finalement que renforcer la méfiance à l’égard du concept.
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QVT : avant tout une question de culture !

Depuis 1972 où le terme émerge pour la première fois lors d’une conférence de chercheurs à New York, l’histoire de la QVT n’a cessé de s’enrichir de nombreuses approches et outils. Si les démarches QVT semblent arrivées à maturité dans leurs méthodes, c’est loin d’être le cas en ce qui concerne la compréhension de ses enjeux. Son appropriation par le management plus ou moins sincère, engagée ou contrainte a laissé des traces dans les représentations des acteurs des relations socio-professionnelles, troublant parfois le sens donné à la démarche.
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Qualité de vie au travail



La communication interpersonnelle : une compétence clé

« On ne peut pas ne pas communiquer » d’après Paul Watzlawick : nos mots, nos intonations, notre gestuelle contribuent effectivement à la diffusion d’informations. Il est important de distinguer la communication de l’information. La communication est fondée sur l’échange d’informations entre deux individus, elle s’inscrit dans un processus relationnel.
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« La culture ne fait qu’une bouchée de la stratégie ! »

Les entreprises mettent le plus souvent l’accent sur de nouvelles stratégies économiques et des changements structurels lorsqu’il s’agit d’améliorer leurs résultats et, en général, la culture d’entreprise n’est pas perçue comme un levier de performance. Pourtant ...
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Le leader légitime en 2019

Les nouvelles générations sont versatiles, instables et critiques ? Pourquoi pas... Dès lors, quelle figure de leader pourrait bien gagner leur respect ? Éléments de réponse.
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Attention article disruptif

Ce titre ne vous dit rien ? C’est normal. Comme souvent avec les buzzword : “disruptif” a perdu son sens premier depuis longtemps. Que signifie-t-il vraiment ? Et surtout, comment expliquer un tel engouement pour son emploi ?
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Bullshit Jobs ou sentiment d’inutilité au travail ?

Après le succès mondial de l’ouvrage Bullshit Jobs[1], une croyance émerge : une grande partie de nos emplois seraient des “travails à la con”, socialement et économiquement inutiles. Selon l’auteur, notre société capitaliste fabriquerait des professions vides de sens… et donc des pôles de coûts superflus. Ne faudrait-il pas plutôt questionner le sentiment d’inutilité au travail ? Réflexion.
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108 milliards d’euros ? Les coûts cachés d’un mauvais management !

Une étude récente de l’institut Sapiens met en évidence le coût extrême de l’absentéisme au travail pour les entreprises françaises. Et la tendance est à la hausse. Les causes ? Les maladies ou les intempéries bien sûr, mais aussi, et surtout, des pratiques managériales souvent mal orientées. Les raisons visibles de ces coûts cachés, explications…
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Les enjeux de la marque employeur face aux Millennials

Les millennials seront bientôt majoritaires dans nos entreprises. Leurs quêtes de sens et leurs exigences de bien-être identitaire représentent de nouveaux enjeux pour les recruteurs. Les stratégies « marque employeur » doivent épouser ce nouveau paradigme. Nous faisons le point !
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Vers quel type de présence cheminer en entreprise ?

Écrire quelques lignes sur la présence comme compétence comportementale relève presque du défi. Face à elle : restons modestes. Le contenu d'une bibliothèque ne suffirait pas à en parler, tant cette notion peut-être riche en ramifications en tous genres. Aussi, voici seulement quelques débuts de pistes pour ouvrir la réflexion et donner envie.
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Vous avez dit Empathie ?

Il est courant de retrouver dans les soft skills l’empathie, qualité comportementale non professionnelle, qui si elle était pratiquée par tous, éviterait bien des tensions au sein des entreprises.
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