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Le blog de LGP Conseil
Après une période fortement perturbée, la remise en mouvement d’un collectif de travail est un exercice délicat. Pour éviter l’improvisation, quelques pistes …
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« On ne peut pas ne pas communiquer » d’après Paul Watzlawick : nos mots, nos intonations, notre gestuelle contribuent effectivement à la diffusion d’informations.
Il est important de distinguer la communication de l’information. La communication est fondée sur l’échange d’informations entre deux individus, elle s’inscrit dans un processus relationnel.
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Les entreprises mettent le plus souvent l’accent sur de nouvelles stratégies économiques et des changements structurels lorsqu’il s’agit d’améliorer leurs résultats et, en général, la culture d’entreprise n’est pas perçue comme un levier de performance.
Pourtant ...
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Les nouvelles générations sont versatiles, instables et critiques ? Pourquoi pas... Dès lors, quelle figure de leader pourrait bien gagner leur respect ? Éléments de réponse.
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Ce titre ne vous dit rien ? C’est normal. Comme souvent avec les buzzword : “disruptif” a perdu son sens premier depuis longtemps. Que signifie-t-il vraiment ? Et surtout, comment expliquer un tel engouement pour son emploi ?
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Après le succès mondial de l’ouvrage Bullshit Jobs[1], une croyance émerge : une grande partie de nos emplois seraient des “travails à la con”, socialement et économiquement inutiles. Selon l’auteur, notre société capitaliste fabriquerait des professions vides de sens… et donc des pôles de coûts superflus. Ne faudrait-il pas plutôt questionner le sentiment d’inutilité au travail ? Réflexion.
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Une étude récente de l’institut Sapiens met en évidence le coût extrême de l’absentéisme au travail pour les entreprises françaises. Et la tendance est à la hausse. Les causes ? Les maladies ou les intempéries bien sûr, mais aussi, et surtout, des pratiques managériales souvent mal orientées. Les raisons visibles de ces coûts cachés, explications…
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Les millennials seront bientôt majoritaires dans nos entreprises. Leurs quêtes de sens et leurs exigences de bien-être identitaire représentent de nouveaux enjeux pour les recruteurs. Les stratégies « marque employeur » doivent épouser ce nouveau paradigme. Nous faisons le point !
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Une personne opportuniste et individualiste peut réussir et se frayer un chemin, mais sur du long terme, ce sont les personnes ayant un esprit d’équipe prononcé qui assureront la pérennité de l’entreprise.
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La notion d’intelligence émotionnelle a été conceptualisée dans les années 1990 et son importance dans le monde de l’entreprise n’est désormais plus contestée. Le Forum Economique Mondial a récemment placé cette « Soft Skill » pour la première fois dans le top 10 des compétences demandées par les organisations.
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Écrire quelques lignes sur la présence comme compétence comportementale relève presque du défi. Face à elle : restons modestes. Le contenu d'une bibliothèque ne suffirait pas à en parler, tant cette notion peut-être riche en ramifications en tous genres. Aussi, voici seulement quelques débuts de pistes pour ouvrir la réflexion et donner envie.
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Dans toutes les formations « prendre la parole en public », les concepts abordés sont multiples : communication verbale et non verbale, posture, gestes, intonation, respiration, déplacements dans l’espace, structuration de la pensée, tics verbaux, gestion d’un groupe… Mais qu'est-ce qui est essentiel pour construire sa propre progression ?
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Il est courant de retrouver dans les soft skills l’empathie, qualité comportementale non professionnelle, qui si elle était pratiquée par tous, éviterait bien des tensions au sein des entreprises.
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