Manager les compétences et les talents : les fondamentaux

Programme


Comprendre le concept de management des compétences

  • Clarifier ses représentations
  • Parler un langage commun : métiers, postes, emplois, compétences

Appliquer le cadre juridique

  • Appréhender le cadre légal et conventionnel
  • Cerner les enjeux et les objectifs
  • Identifier les sources disponibles

Appréhender et mettre en place une démarche « compétences »

  • Identifier les différentes phases du management des compétences
  • Définir les objectifs, enjeux, risques, et résultats

Mettre en œuvre un diagnostic RH pour réaliser un état des lieux

  • Identifier le projet de l’entreprise
  • Intégrer la démarche dans l’écosystème RH de l’entreprise (recrutement, formation, entretiens professionnels…)
  • Analyser les perspectives d’évolution de l’entreprise
  • Mesurer les écarts entre ressources disponibles et besoins
  • Préciser les rôles des différents acteurs (IRP, salariés, managers) ou de l’équipe projet

Outiller la démarche

  • Analyser les documents et les outils disponibles
  • Concevoir les outils RH liés à la démarche
  • Connaître les différentes outils proposés par la Branche

Elaborer le plan d’action RH/Formation

  • Planifier les différentes étapes
  • Identifier les compétences
  • Analyser les écarts de compétences

Définir les conditions de réussite du projet

  • Communiquer sur la démarche
  • Définir les interactions Managers / RH / Direction / Salariés
  • Définir le rôle et la responsabilité du manager : clarifier les missions, objectifs et ressources managériales dans les processus RH

Piloter : faire vivre et suivre la démarche

  • Créer ses indicateurs de suivi de la performance de la démarche et la mise en place des outils de suivi
  • Elaborer des procédures d’évaluation et de suivi des compétences des salariés
  • Identifier les potentiels

Conduire des entretiens de collecte d’informations

  • Maîtriser le questionnement
  • Savoir écouter
  • Savoir synthétiser

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Objectifs


  • Comprendre le concept de management des compétences
  • Appliquer le cadre juridique
  • Appréhender et mettre en place une démarche « compétences »
  • Mettre en œuvre un diagnostic RH pour réaliser un état des lieux
  • Outiller la démarche
  • Elaborer le plan d’action RH/Formation
  • Définir les conditions de réussite du projet
  • Piloter : faire vivre et suivre la démarche
  • Conduire des entretiens de collecte d’informations

Pour qui ?


Tout salarié intervenant dans le champ du développement des compétences de son entreprise.

Les + de cette formation


  • Un questionnaire préformation sera envoyé à chaque participant afin d’identifier les pratiques de l’entreprise en matière de formation professionnelle
  • Une étude de cas et des exercices serviront de fil conducteur à la formation
  • En complément du support de formation, une boîte à outils «gestion des compétences » est remise aux participants
  • Un espace ressources en ligne est mis à disposition des participants proposant également des liens vers les outils de la branche et de l’OPCA/OPCO
  • Une fiche de suivi à 3 mois est adressée aux participants afin d’évaluer la mise en œuvre et les acquis de la formation

La formation est animée par un formateur spécialiste de la gestion des compétences en entreprise