Travail en transverse et à distance

Une équipe dirigeante est chargée de piloter un gros projet informatique qui fait appel à des entités distinctes… Selon le Vice Président - « Nous tenons toujours les délais, mais sur le fil. Nous sommes perçus comme des équilibristes… Nous avons les compétences et les énergies pour fonctionner dans de bonnes conditions mais nous n’y arrivons pas. Le prix à payer en tensions et en stress est de plus en plus élevé… ».

Les différentes formations en gestion du temps, en efficacité personnelle, n’avaient pas apporté de réponses satisfaisantes.

L’accompagnement a duré neuf mois, à raison de deux journées et demi par mois (réunions d’équipe, réunions de projets…). L’équipe a établi des modes de travail efficaces et a pu communiquer à sa hiérarchie la meilleure façon de prendre en compte les différents enjeux.