Manager les compétences et les talents : approche prévisionnelle

Programme


Comprendre la notion d’approche prévisionnelle des compétences

  • Clarifier ses représentations
  • Préciser les notions de gestion de carrières, des potentiels et des talents
  • S’adapter aux évolutions du marché, pour anticiper les évolutions

Actualiser et renforcer ses connaissances du cadre réglementaire

  • Rappeler le cadre légal et conventionnel
  • Répertorier les enjeux pour l’entreprise et pour l’ensemble des acteurs (Salariés, IRP, managers, RH, Direction…)

Mettre en œuvre la démarche : Etudier l’existant

  • Analyser les documents liés à la gestion des compétences et des talents
  • Rescenser les évolutions possibles dans l’entreprise (mobilité, promotion,…)
  • Identifier les leviers de développement des compétences
  • Positionner l’entreprise au regard du bassin d’emploi

Mettre en œuvre la démarche : Analyser les besoins de l’entreprise

  • Définir l’organisation cible de l’entreprise et les passerelles ou aires de mobilité possibles
  • Recenser les besoins en fonction de l’organisation cible
  • Identifier les emplois et les compétences cibles au regard des orientations de l’entreprise

Mettre en œuvre la démarche : Elaborer le plan d’actions en fonction du diagnostic

  • Identifier les actions à mettre en place pour adapter les compétences actuelles aux besoins futurs
  • Construire et mettre en place les outils
  • Définir et suivre les parcours professionnels
  • Connaître les modalités d’accompagnement proposées par la Branche et le Fafiec

Mettre en œuvre la démarche : Mobiliser les acteurs

  • Mettre en place une équipe projet / un comite de gestion de carrière (en fonction de la taille de la structure)
  • Mobiliser les managers pour soutenir la démarche

Détecter les potentiels et les talents au regard des orientations RH

  • Repérer les potentiels
  • Définir des critères de sélection
  • Construire des outils pour les détecter et les évaluer
  • Retenir les talents : fidéliser et motiver

Recruter au regard des orientations RH

  • Identifier les écueils d’un recrutement au regard des processus et des acteurs
  • Optimiser ses pratiques de recrutement et d’intégration

Téléchargez cette fiche de formation

Objectifs


  • Comprendre la notion d’approche prévisionnelle des compétences
  • Actualiser et renforcer ses connaissances du cadre réglementaire
  • Etudier l’existant
  • Analyser les besoins de l’entreprise
  • Elaborer le plan d’actions en fonction du diagnostic
  • Mobiliser les acteurs
  • Détecter les potentiels et les talents au regard des orientations RH
  • Recruter au regard des orientations RH

Pour qui ?


Tout salarié intervenant dans le champ du développement des compétences de son entreprise.

Les + de cette formation


  • Un questionnaire préformation sera envoyé à chaque participant afin d’identifier les pratiques de l’entreprise en matière de formation professionnelle
  • Une étude de cas et des exercices serviront de fil conducteur à la formation
  • En complément du support de formation, une boîte à outils «gestion des compétences » est remise aux participants
  • Un espace ressources en ligne est mis à disposition des participants proposant également des liens vers les outils de la branche et de l’OPCA/OPCO
  • Une fiche de suivi à 3 mois est adressée aux participants afin d’évaluer la mise en œuvre et les acquis de la formation

La formation est animée par un formateur spécialiste de la gestion des compétences en entreprise