Devenir manager de managers

Programme


Identifier son rôle et se positionner comme manager de managers

  • Savoir se positionner par rapport aux différents niveaux de management de l’entreprise
  • Comprendre et transmettre la vision de l’entreprise
  • Traduire en actions la stratégie de l’entreprise
  • Identifier son niveau de délégation

Piloter son équipe d’encadrement opérationnel

  • Donner du sens et partager pour fédérer son équipe
  • Fixer les règles du jeux et les modalités de fonctionnement
  • Mobiliser son équipe d’encadrement

Manager de manière différenciée

  • Accompagner ses managers vers l’autonomie et développer leurs compétences managériales
  • Etablir les contrats de management de ses managers
  • Gérer les situations délicates

Accompagner le développement de son équipe

  • Favoriser les coopérations et la communication
  • Créer une équipe solidaire et performante

Mettre en place des outils de pilotage

  • Tableaux de bord
  • Reporting
  • Circuit d’information

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Objectifs


Identifier son rôle et adopter la posture de manager de managers
Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers
Faire grandir le potentiel managérial de son équipe
Mobiliser son équipe de managers autour d'une vision
​Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

Pour qui ?


Tous managers ayant sous leur responsabilité des managers opérationnels ou des encadrants de proximité

Les + de cette formation


2 jours soit 14h en présentiel
20 min de préparation en distantiel
Livrets d’exercices, fiches mémos, exemples d’outils