Abécédaire du Développement Humain #26 - Zone d'incertitude

↪️ Aujourd’hui, l’incertitude est devenue la règle dans beaucoup d’espaces. Beaucoup d’entreprises et de professionnels sont confrontés à des situations qu’ils n’ont encore jamais rencontrées et auxquelles il faut s'adapter très vite.
 
↪️ Aussi, continuer d’envisager l’incertitude comme une menace, c'est faire le choix du versant anxiogène de la réalité.

✅ Ces espaces non maitrisés peuvent être vus comme des opportunités, des zones de liberté, des espaces où l'on doit inventer, innover, s'adapter, développer des compétences, résoudre des problèmes...

✅ Bref, des zones où l'on se développe, ou l'on se produit soit-même. 

↪️ Ce changement de paradigme appelle un changement de vocabulaire : 

- Zone de liberté plutôt que zone d'incertitude 

- enjeu d’empowerment plutôt qu’enjeu de pouvoir

- enjeu de sens plutôt que d’objectif

- de fonctionnement plutôt que de process

- de capabilités plutôt que de compétences…

↪️ Cela suppose aussi une transformation du management désormais engagé à réduire les contraintes,  limiter les entraves à l’action et au développement, simplifier la vie au travail, proposer des organisations capacitantes…

♻️ Ces enjeux sont aussi sociétaux, puisqu’ainsi orientée l’entreprise contribue au Développement Humain sur les territoires sur lesquels elle opère.