Abécédaire du Développement Humain #22 - VUCA

Cet acronyme désigne les quatre caractéristiques de notre nouveau normal : Volatil, Uncertain (Incertain), Complexe et Ambiguë.

• Volatil, réfère à l’instabilité, le changement permanent de notre contexte actuel.
• Incertain désigne sa dimension imprévisible.
• Complexe, traduit le fait qu’il est impossible d’en saisir tous les aspects.
• Ambigu enfin, parce que ces aspects ont une importance relative fluctuante, voir contradictoire.

Pas facile dans un tel contexte de jouer son rôle de leader. 

La clé ? Faire le pari de l’intelligence collective et du leadership partagé. 

Ainsi VUCA a son antidote et c’est aussi VUCA : Vision, Understanding, Clarity, Agility.

• La Vision, permet de poser dans le temps un repère, un point de convergence sur lequel chacun va pouvoir aligner sa dynamique personnelle ;
• Une Compréhension (Understanding) co-construite avec l’équipe permettra de disposer d’un référentiel partagé ;     
• Mettre de la Clarté consistera à décider, à choisir des options et à prioriser les étapes; 
• Enfin, des modes d’action Agiles permettront de faire face aux changements d’option.     

Les systèmes vivants ont naturellement la capacité à évoluer en environnement complexe. La clé est donc de les libérer et non de les contraindre.

C’est tout l’art du leader VUCA, répondre à la complexité par la complexité.