Vous comprendre, vous définir, vous orienter


Bilans de compétences : au service de vos projets

2 offres : Bilan de Compétences et Bilan Coaching

2 sites : Nantes - 3 place du Commandant L'Herminier

             St Etienne de Montluc - Pépinière d'Entreprise  La Croix Gaudin

Plaquette de présentation

Evaluation à 360° : faire le point sur ses compétences

Dans le 360°, le manager est placé au centre du dispositif. Il s’agit de le confronter à plusieurs images de lui-même pour favoriser la prise de conscience de ses talents et de ses axes de progrès. Dans un second temps, il s’agira de mettre en œuvre et d’accompagner les évolutions identifiées.

Le manager réalise son auto-évaluation en répondant à un questionnaire élaboré en amont. En parallèle, il sélectionne lui-même des « observateurs » (N+1, pairs, collaborateurs, clients internes et/ou externes, fournisseurs…) qui sont invités à répondre, anonymement, aux mêmes questions.

Cette approche se distingue du processus d’évaluation de la performance.

Déployer une démarche 360° permet de :

  • Favoriser le développement personnel et les montées en compétences managériales
  • Développer une culture commune et un socle de pratiques partagées
  • Faire évoluer de manière significative ses pratiques
  • Renforcer l’efficacité individuelle et collective par une démarche qui concerne l’ensemble d’une ligne managériale

La démarche s’appuie sur des référentiels métiers – spécifiques ou non à l’entreprise concernée – et elle s’adapte aux différents niveaux de responsabilité : dirigeant, manager stratégique, manager de managers, manager opérationnel…

Assessment : s'évaluer pour évoluer

Le centre d'évaluation, également appelé "assessment center" est un processus d'évaluation des personnes basé sur l'observation de ces dernières dans des exercices proches des situations professionnelles. Ce processus d'évaluation tend vers l'objectivité et la rationalité.

Le centre d'évaluation LGP Conseil vous permet de :

  • Sélectionner des collaborateurs en interne en vue d'une mobilité
  • Recruter
  • Orienter
  • Gérer les carrières
  • Définir des besoins de formation
  • Identifier des axes de développement ou de progrès.


Assessment : s'évaluer pour évoluer

  • Test de positionnement
  • Test de personnalité