Développement du leadership

Dans une entreprise familiale, le cadre dirigeant est stressé et débordé. Il est frustré par l’incapacité de son comité de direction familial à prendre des décisions. Il est perçu comme arrogant par les équipes.

Au terme du coaching, il a appris à construire des alliances et à comprendre les besoins des autres personnes et services. Il a adapté sa façon de décrire la stratégie en leur laissant davantage de place, et en délégant. Il a pu travailler plus sereinement avec les membres de la  famille.