« Je voudrais juste pouvoir respirer. » Cette phrase, une salariée l’a confiée à l’auteur au détour d’une mission. Elle résume le paradoxe que Gildas Perrot a vu se répéter partout en vingt-cinq ans de conseil : l’entreprise moderne célèbre l’humain… mais le gère uniquement comme une ressource utile. On multiplie les baromètres d’engagement, les ateliers, les dispositifs de bien-être … et rien ne change en profondeur, parce qu’on fait porter l’effort sur les personnes en laissant le système intact.
Ce livre propose la bascule que beaucoup pressentent sans oser la formuler : faire du développement humain une finalité de l’entreprise, la performance en devenant la conséquence. Un renversement qui n’est pas moral, mais structurel car une organisation n’est pas seulement responsable de ce qu’elle produit, elle l’est aussi de ce qu’elle rend possible pour ceux qui y travaillent.
Transposant à l’entreprise l’Indice de développement humain créé par l’ONU, l’auteur bâtit un cadre concret autour de trois piliers : la santé au travail, le développement professionnel, le bien-être financier et d’un outil inédit : l’Empreinte Développement Humain (EDH), pensée sur le modèle de l’empreinte carbone. Une mesure qui n’évalue pas les personnes, mais ce que l’organisation leur fait.
S’appuyant sur la théorie des coûts cachés et sur des cas d’entreprise documentés – un turnover qui chute de 32 % à 21 %, des centaines de milliers d’euros de valeur récupérée – il démontre que développer les personnes n’est pas un supplément d’âme : c’est la stratégie la plus rentable qui soit.
Ni manuel RH, ni utopie, ni plaidoyer sentimental : un manifeste engagé et pragmatique, avec un cap, une méthode et des preuves chiffrées, pour tous ceux qui sentent que le modèle actuel ne tient plus et veulent savoir par où commencer
