Devenir référent AFEST

Programme

Situer les enjeux de l’AFEST

•Eléments de contexte

•Enjeux pour l’entreprise

•Enjeux pour les salariés

Identifier les spécificités de l’AFEST

•Définition, cadre règlementaire

•Spécificités et caractéristiques d’une AFEST

•Le rôle du référent AFEST

Se mettre en mode projet

•Evaluer l’opportunité et la faisabilité

•Identifier les risques et conditions de réussite

•Définir objectifs, étapes et ressources

•Associer les acteurs, choisir les formateurs AFEST

•Anticiper budget et financements

Analyser le travail dans le cadre d’une AFEST

•La démarche d’analyse du travail dans son entreprise

•Identifier les situations de travail

•Analyser le travail réel et prescrit

•Modéliser une situation de travail

•Identifier les compétences cibles

•Définir des critères d’évaluation

Bâtir une progression pédagogique

•Réaliser un positionnement

•Définir la logique de progression

•Concevoir un scénario pédagogique

•Organiser les situations d’apprentissages

•Préparer les séquences réflexives

•Préparer l’évaluation

•Construire le parcours pédagogique

Concevoir son kit AFEST

•Outils de traçabilité

•Outils méthodologiques et pédagogiques : guide d’analyse du travail, de positionnement, d’entretien réflexif, d’évaluation…

Animer et soutenir la démarche

•Mobiliser les acteurs internes (Dirigeant, managers, formateurs AFEST, apprenants…)

•Accompagner les formateurs AFEST

Capitaliser sur la dynamique engagée

•Dresser le bilan de l’AFEST avec les différentes parties prenantes

•Evaluer la démarche : les effets directs et indirects

•Capitaliser, généraliser la démarche

Dernière mise à jour : 23/11/2022