Devenir référent AFEST

L’AFEST, c’est l’opportunité pour toutes les entreprises de développer, au plus près du terrain, les compétences spécifiques dont elles ont besoin. Le référent AFEST, chef d’orchestre de l’ensemble du dispositif, a un rôle fondamental dans la réussite du dispositif. Ce parcours de formation permet aux participants de s’approprier les enjeux et conditions de réussite de l’AFEST, d’acquérir méthodes et postures pour une mise en œuvre efficace ; et ainsi être en mesure de concevoir et déployer un projet AFEST répondant aux objectifs et aux spécificités de son organisation.

Programme


Situer les enjeux de l’AFEST

•Eléments de contexte

•Enjeux pour l’entreprise

•Enjeux pour les salariés

Identifier les spécificités de l’AFEST

•Définition, cadre règlementaire

•Spécificités et caractéristiques d’une AFEST

•Le rôle du référent AFEST

Se mettre en mode projet

•Evaluer l’opportunité et la faisabilité

•Identifier les risques et conditions de réussite

•Définir objectifs, étapes et ressources

•Associer les acteurs, choisir les formateurs AFEST

•Anticiper budget et financements

Analyser le travail dans le cadre d’une AFEST

•La démarche d’analyse du travail dans son entreprise

•Identifier les situations de travail

•Analyser le travail réel et prescrit

•Modéliser une situation de travail

•Identifier les compétences cibles

•Définir des critères d’évaluation

Bâtir une progression pédagogique

•Réaliser un positionnement

•Définir la logique de progression

•Concevoir un scénario pédagogique

•Organiser les situations d’apprentissages

•Préparer les séquences réflexives

•Préparer l’évaluation

•Construire le parcours pédagogique

Concevoir son kit AFEST

•Outils de traçabilité

•Outils méthodologiques et pédagogiques : guide d’analyse du travail, de positionnement, d’entretien réflexif, d’évaluation…

Animer et soutenir la démarche

•Mobiliser les acteurs internes (Dirigeant, managers, formateurs AFEST, apprenants…)

•Accompagner les formateurs AFEST

Capitaliser sur la dynamique engagée

•Dresser le bilan de l’AFEST avec les différentes parties prenantes

•Evaluer la démarche : les effets directs et indirects

•Capitaliser, généraliser la démarche

Objectifs


•Maitriser les enjeux et spécificités d’une AFEST

•Evaluer l’opportunité et la faisabilité de l’AFEST dans son entreprise

•Concevoir et piloter un projet AFEST

•Analyser le travail dans le cadre d’une AFEST

•Formaliser un parcours pédagogique AFEST et savoir le tracer

•Mobiliser et accompagner les acteurs internes

•Evaluer et capitaliser la démarche

Pour qui ?


Toute personne souhaitant devenir référent AFEST au sein de son entreprise : RRH, Responsable formation, Dirigeant TPE/PME…

Les + de cette formation


•Une alternance de phases d’expérimentation, de mise en œuvre terrain, d’analyse réflexive et de transfert dans ses pratiques

•Une méthodologie structurante et une boîte à outils opérationnelle (KIT AFEST)

•Préparation à la certification de Branche « Concevoir et déployer un projet AFEST »