Prise de fonction

Monsieur A. est le nouveau responsable d’exploitation d’une compagnie aérienne. Dix séances de 2h00 lui ont permis de mieux comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction, en l'aidant à :

• prendre appui sur ses atouts et ses réussites ;
• lever les freins à l'efficacité de sa prise de fonction (en particulier ses relations avec des collègues dont il est devenu le supérieur hiérarchique).

L’accompagnement lui a permis de distinguer ses enjeux personnels de son objectif professionnel, de rechercher les meilleures façons de communiquer avec chacun, et de s'entraîner à de nouveaux comportements, qu'il a pu tester au cours du coaching.