Maryse Briand

Consultante et coach - Référente secteur public


Maryse Briand

Imprégnée de la culture du service public, de ses métiers et de ses organisations, j’ai l’ambition de contribuer à la performance de l’action publique, par le développement des postures et des collaborations, en plaçant le développement humain au cœur de cette performance 

Parcours


De formation supérieure en sociologie et en droit public, j’ai exercé pendant 23 ans les fonctions de directrice générale des services dans des collectivités territoriales de tailles moyennes. 

Fortement impliquée dans le développement managérial, dans la facilitation des gouvernances et dans la cohésion d’équipes, j’ai pu en mesurer les impacts positifs sur les performances et le climat social. 

Coach professionnel certifié, j’ai rejoint le cabinet LGP-Conseil, afin de mettre ces expériences au service du développement humain et de la transformation managériale des cadres de direction, de l’encadrement intermédiaire et de proximité. Ayant vécu moi-même un parcours de transformation managériale, j’ai l’ambition de transmettre à mon tour, le plaisir d’accompagner et de voir grandir ses collaborateurs. 


Formation & diplômes


  • Coacher avec les émotions - Holonomie 
  • Les Clés de la transformation managériale -  Inov’On  
  • Certification « Coach & Team® » RNPC – Holonomie - V Lenhardt 
  • Cycle “Stratégies publiques et management” - INET - CNFPT  
  • Master 2 Administration locale - Université Paris XII  
  • Maîtrise de sociologie - Université de Nantes  

Compétences


J’interviens en accompagnement individuel, d’équipes et d’organisations auprès des managers et des élus locaux. 

Mes principaux domaines d’intervention : 

  • Développement des compétences managériales et des postures. 
  • Aide au management opérationnel et stratégique d’équipes pluridisciplinaires. 
  • Aide à la responsabilisation et au développement du leadership. 
  • Accompagnement du changement et des transitions professionnelles (prise de fonction, mobilité, évolution managériale…)  
  • Développement des méthodes collaboratives. 
  • Elaboration et partage de la vision et des valeurs. 
  • Conduite du projet politique et du mandat. 
  • Animation de séminaires et de réunions. 
  • Prévention des RPS, résilience collective, développement de la QVT. 
  • Animation du dialogue social, médiation, régulation.