Etre ambassadeur du changement dans son périmètre

Le changement s’invite aujourd’hui dans toutes les fonctions de l’entreprise, stimulé par les avancées du numérique, les exigences liées à la préservation de l’environnement, les engagements souscrits par la gouvernance de l’entreprise, la pandémie de Covid 19. Qu’il soit décidé ou imposé, le changement a besoin de l’implication des salariés pour se déployer et produire des résultats. Devenir le relais opérationnel du changement dans son périmètre, c’est participer au futur de son entité tout en accompagnant les autres dans l’appropriation des nouveautés. C’est apporter une dimension nouvelle à sa contribution.

Programme


Qu’est-ce qui fait un bon ambassadeur du changement

•Relayer et accompagner, quelles implications

•Compétences et qualités utiles

•Se positionner face au management et au reste de l’équipe
 

Les techniques pour associer les autres

•Identifier les coopératifs et les résistants

•S’approprier des techniques de coopération

•Transmettre l’information ascendante et descendante en conservant l’anonymat

 

Soutenir et alerter

•Valoriser les appropriations favorisées, les avancées, dans l’équipe et vers les autres ambassadeurs

•Faire cohabiter son rôle et sa fonction

•Repérer les menaces et savoir alerter sans s’épuiser

Objectifs


-Se positionner en relais du changement

-Développer sa capacité à embarquer les autres et vaincre les résistances

-Savoir être à l’écoute pour aider à mesurer les avancées

Les + de cette formation


Pédagogie en 3 temps forts:

1. Le partage des enjeux à partir des témoignages et expériences des participants

2. Les clés opérationnelles, les fondamentaux, les leviers principaux

3. S’approprier des techniques de coopération pour prendre du recul sur son mode de fonctionnement dans plusieurs équipes.