Construire un budget

Dans l’entreprise, le budget est un précieux outil d’aide à la décision. Il apporte une analyse rationnelle de l’impact d’une décision, quel que soit son périmètre, sur la rentabilité du service, de la ‘business unit’, en mettant en évidence les revenus supplémentaires espérés ou les économies attendues. Le maîtriser, c’est pour tout salarié se doter d’arguments clés pour soutenir une démarche, un choix, une proposition. C’est adopter une gymnastique mentale pour orienter son action.

Programme


Quand faire un budget

•Combien ça coûte combien ça gagne : quand utiliser l’approche ?

•Identifier tous les impacts de la décision

•Délimiter le périmètre du prévisionnel et sa durée
 

Les postes du budget

•Budget isolé ou comparé

•Approcher les coûts directs

•Répartir les coûts indirects

•Mettre en valeur le gain
 

Le budget comme soutien à la décision, 3 exemples

•Recruter une ressource supplémentaire

•Sous-traiter des prestations

•Acquérir un nouveau logiciel

Objectifs


-Décider quand il est pertinent de faire un budget

-Savoir l’établir

-L’utiliser pour guider la réflexion et soutenir une proposition

Les + de cette formation


Pédagogie en 3 temps forts:

1. Le partage des enjeux à partir des témoignages et expériences des participants

2. Les clés opérationnelles, les fondamentaux, les leviers principaux

3. A partir d’exemples, chaque participant approche le.s modèle.s de budget.s immédiatement opérationnel.s pour son activité