Suivre la performance de ses collaborateurs

Acte central du management, le suivi de la performance est souvent un exercice délicat. A la fois acte de contrôle et d'animation il suppose finesse et doigté. Cette formation vous aidera à définir les bons indicateurs, construire votre plan d'animation, mettre en œuvre la posture adaptée.

Programme


Piloter la performance de son unité, défis et enjeux.

  • Qu’est-ce que la performance ?
  • Les fondements du pilotage

Manager par objectifs

  • Importance et limite des objectifs
  • Définition et cohérence des objectifs

Piloter avec des indicateurs

  • Construire ses indicateurs
  • Résistances psychologiques aux indicateurs
  • Pilotage et ajustement dans la durée

Animer la performance collective

  • Donner du sens
  • Prioriser
  • Faire vivre
  • Reconnaitre les résultats

Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

  • Les facteurs de la performance individuelle
  • Superviser un collaborateur
  • Conduire les entretiens de performance
  • Développer la délégation
  • Repérer et développer les compétences-clés
  • Gérer la non-performance

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Objectifs


  • Intégrer les enjeux du pilotage et du suivi de la performance
  • Définir des objectifs
  • Construire des indicateurs pertinents
  • Piloter et animer la performance collective
  • Accompagner la performance individuelle

Pour qui ?


Cette formation s’adresse à toute personne en situation de management.

Les + de cette formation


Les participants se verront remettre des exemples d’outils, un livret d’exercices, des fiches mémo, une documentation, et bénéficieront d’un soutien en ligne :

  • Quizz préalable
  • Dossiers de pré-reading en ligne
  • Espace collaboratif ouvert jusqu’à 3 mois après la formation contenant supports et fiches mémos

Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être, à travers des cas pratiques et des mises en situations spécifiques