Manager à distance

Quand on doit diriger ses équipes de loin, plus question de s'en tenir aux règles classiques de la hiérarchie. Il faut jongler en permanence pour s'adapter à son environnement, proche ou lointain. Cette formation insiste sur quelques points clés : créer du lien, donner du sens, former, favoriser les comportements adaptés et garantir le respect du cadre d'entreprise.

Programme


Appréhender les caractéristiques du management à distance

  • Clarifier la notion de distance (géographique, culturelle, temporelle, linguistique, technologique)
  • Evaluer le niveau de complexité à intégrer
  • Identifier les avantages, contraintes et risques associés
  • Intégrer le cadre réglementaire et les process internes

Dimensionner et caractériser l’accompagnement de ses collaborateurs à distance

  • Analyser les besoins et attentes de ses collaborateurs
  • Définir les points de contacts formels et informels
  • Fixer le cadre et les règles du jeu pour gagner en efficacité et instaurer la confiance

Organiser le travail et la coopération à distance

  • Identifier les conditions de réussite de la coordination à distance
  • Adapter le choix des outils de communication
  • Favoriser l’intelligence collective : l’utilisation des outils collaboratifs
  • Tirer profit des temps de présentiel : organiser, planifier en amont et le cas échéant associer l’équipe

Réussir sa communication managériale à distance

  • Travailler ses modes de communication : les spécificités et les points de vigilance de la communication à distance
  • Renforcer ses capacités d’écoute et de dialogue avec les contraintes de la distance
  • Elaborer son plan de communication managériale

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Objectifs


  • Caractériser et évaluer le niveau de complexité de la distance à intégrer
  • Comprendre les spécificités du management à distance pour mieux situer les postures et bonnes pratiques à privilégier
  • Identifier ses marges de manœuvre pour organiser les temps managériaux : arbitrages entre le distanciel et le présentiel, l’individuel et le collectif, les différents outils, la périodicité…
  • S’approprier les principes d’utilisation des outils et techniques adaptées à la collaboration à distance
  • Adapter ses modes de communication aux collaborateurs et aux situations

Pour qui ?


Tous managers, responsables d'équipe, chefs de projets nationaux ou internationaux  qui managent à distance de manière permanente ou occasionnelle.

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Les + de cette formation


Les participants se verront remettre des exemples d’outils, un livret d’exercices, des fiches mémo, une documentation, et bénéficieront d’un soutien en ligne :

  • Quizz préalable
  • Dossiers de pré-reading en ligne
  • Espace collaboratif ouvert jusqu’à 3 mois après la formation contenant supports et fiches mémos

Une approche pratique à base d'exemples, de cas pratiques et de jeux de rôles.
La formation apporte des réponses concrètes et applicables.