Spécialiste en management des dynamiques humaines


Créer le mouvement

Notre démarche vise à permettre, entretenir ou développer l'engagement des différentes parties de l'organisation au service de ses projets.

C'est dans cette perspective que nous intervenons en :

Ainsi, depuis 2002, nous accompagnons vos dynamiques de changements et de progrès. Nous proposons une approche globale, selon une logique de mise en cohérence et de mise en mouvement.

Diagnostic socio-organisationnel


Une approche résolument transversale

De quoi parle-t-on ?

A ne pas confondre avec un audit.

C’est un examen volontaire d’une organisation pour faire un état des lieux, analyser des pratiques, des dysfonctionnements éventuels et proposer des pistes d’améliorations pour atteindre des objectifs définis.

C’est un diagnostic qui repose sur l’analyse des dynamiques de l’organisation et de ses rapports sociaux.

Cette prestation vous permet de disposer d’un diagnostic préalable à la mise en place d’un changement ou d'une évolution majeur.

Il permet de repérer les atouts et freins éventuels par une approche compréhensive, une analyse méthodologique d’un certain nombre de composantes :

  • Organigrammes, fonctions, processus verticaux et transversaux ...
  • Modes de management, systèmes relationnels et leur niveau de transversalité,
  • Le système de motivation
  • Les relations sociales
  • Les dynamiques d'acteurs, individuelles ou collectives
  • ...

Les préconisations s’illustrent par la proposition de scénarii à envisager qui seront concrétisés par la mise en place de plan d’actions opérationnels.

Conduite du Changement


Fusion, évolution des systèmes d’information, optimisation des processus… les entreprises doivent faire faire à des évolutions de plus en plus fréquentes et rapides.

La traduction des changements sur le terrain passe par la perte de nombreux repères qui nécessitent une adaptation de chacun.

Le changement et l’atteinte d’objectifs ambitieux ne se feront pas sans l’engagement des salariés, et l’engagement sans confiance.

Une démarche, des méthodes, des outils

Appréhender et réussir un changement durable nécessite de définir une approche sur mesure en amont de la transformation.

  • pourquoi ça change ?
  • qu'est-ce qui change ?
  • comment ça change ?
  • qu'est-ce que ça change pour les différents acteurs ?
  • ...

sont autant de questions à partager et auxquelles il faudra répondre.

Les méthodes et outils adaptés à chaque phase du projet de changement faciliteront l'analyse et le partage des représentations ainsi que les prises de décisions.

Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Métiers, des Compétences


De la stratégie d’entreprise à la stratégie RH

Plus qu’une question d’outils, la GPEC repose avant tout sur une volonté d’anticiper et de se préparer aux changements.

Cette démarche permet d’accompagner les évolutions des organisations avec leurs acteurs  pour une meilleure adéquation entre les besoins futurs en emplois et compétences et ceux disponibles aujourd’hui dans la structure.

Elle offre un état des lieux des ressources humaines dans sa dimension quantitative et qualitative.

Elle crée une dynamique collective pour partager les enjeux et une culture commune sur le langage, le concept et les outils associés. Cette démarche a pour vertu de :

  • Partager une vision globale
  • Remettre en perspective et partager le projet stratégique
  • Anticiper et dimensionner les impacts sur la gestion des ressources humaines
  • Faire évoluer les outils, en particulier ceux dédiés à l’évaluation des compétences  et subsidiairement les pratiques managériales.

Enfin, cette démarche contribue à garantir l’employabilité de l’ensemble des collaborateurs.

Qualité de Vie au Travail


L'ANI du 19 juin 2013 propose d'élaborer une démarche de QVT dans le cadre du dialogue social au sein de l'entreprise. Un tel projet, s'il figure une opportunité nécessite ouverture, qualité de dialogue et méthode. C'est ce que nous vous proposons.

Vous accompagner dans vos projets Qualité de Vie au Travail

L'engagement moteur de performance, voilà l'enjeu de la qualité de vie au travail ! Une démarche gage de performance durable dans laquelle nous vous accompagnons aux différents stades et périmètres de la démarche.

  • Démarche globale, du diagnostic à la mise en oeuvre et au suivi.
  • Accompagnement et formation des managers.
  • Intervention ponctuelle, auprès des comités de direction, des CHSCT, des RH, des managers...

Parce que le "mal travailler" a un coût, la qualité de vie au travail est un investissement.

Des formations en appui de vos projets Qualité de Vie au Travail

  • Réussir sa démarche QVT (RH)
  • Développer la Qualité de Vie au Travail dans ses équipes (Managers)
  • Prévenir les risques psychosociaux (Managers)
  • Formation des membres des CHSCT (Habilitation DIRECCTE)
  • Présider le CHSCT (Habilitation DIRECCTE)
  • Conduire les entretiens professionnels (Managers)
  • Manager la diversité (Managers)
  • Gérer efficacement son stress
  • Prévenir et gérer les conflits
  • Bien s'organiser et gérer son temps
  • Développer la confiance en soi
  • Gérer les relations de travail
  • Journée de sensibilisation aux addictions
  • Prévenir les TMS et les lombalgies
  • Initiation aux premiers seccours

Une équipe pluridisciplinaire à votre écoute

  • Fabienne Leroux, psychologue du travail, Responsable du pôle qualité de vie et santé au travail
  • Anne-Sophie Briffault, psychologue sociale et du travail, consultante
  • Jean François Billaud, ingénieur, ergonome
  • Josie Mauguillet, infirmière du travail, ergonome, formatrice
  • Bénédicte Pétreau, psychologue du travail et coach, spécialiste en approche systémique, RPS, stress
  • Véronique Bordas, psychologue du travail, spécialiste RPS, stress
  • Lydia Rozenberg, intervenante sur les problématiques d'addictions

Construire le leadership de l'organisation & développer ses leaders


Dans le cadre de missions de conseil, nous accompagnons, dirigeants et comités de direction dans les réflexions visant à définir la vision et l’ambition du projet de l’entreprise, identifier leur propre style de leadership et développer leur mode d’action et de communication en leader.

Les compétences du leader se caractérisent par sa capacité à donner le cap, influencer, communiquer, rassembler.

A la différence du manager, il se focalise davantage sur la stratégie et le sens  que sur les objectifs et les processus.

Nos prestations :

  • Accompagnement des leaders
  • Séminaires de direction
  • Formation au leadership

 

Accompagnement des leaders

Vos problématiques

Nos accompagnements

Améliorer son organisation personnelle

Une démarche de progrès personnalisée :

gestion du temps, gestion des émotions, communication interpersonnelle, délégation ...

Asseoir son leadership et/ou sa posture de dirigeant

Un accompagnement à la prise de fonction

Gérer un temps fort pour l'atteinte d'un objectif professionnel

Une préparation personnalisée aux interventions clés

Mettre en oeuvre sa stratégie

Un accompagnement au déploiement stratégique et au management opérationnel.

Séminaires de direction

Nos méthodes d'animation permettent de tirer le meilleur des collectifs de direction, de développer les synergies, de canaliser les antagonismes.

  • Projet stratégique ou managérial
  • Modalités de gouvernance
  • Team building de gouvernance
  • Définition de priorités
  • Faciliter la décision
  • Faciliter le dialogue
  • Séminaires de créativité
  • ...

Formations au leadership

Un projet managérial pour soutenir le projet stratégique


Il s’agit de favoriser l’engagement, aligner les pratiques managériales, mettre en cohérence les process et outils RH pour faire partager le sens et la direction de l’action et renforcer la mobilisation.

Des modes d’actions différenciés

Nous définissons avec nos clients les modes d’actions les plus adaptés pour répondre aux enjeux de l’organisation :

  • Séminaire de direction pour élaborer le projet managérial
  • Team building pour partager les valeurs, définir une charte managériale…
  • Audit pour évaluer les pratiques managériales, analyser les process et outils RH, suivre les indicateurs QVT
  • Formation pour accompagner les montées en compétences des managers
  • Ateliers de co-développement pour enrichir les pratiques