Placer l'apprentissage au cœur de l'action

Les évolutions des modes de collaboration ont rendu obsolètes la plupart des outils et méthodes de knowledge management, trop rigides et trop hermétiques. En parallèle, la révolution digitale a placé à la portée de tous une base de connaissances quasi illimitée.

Entre ces deux extrêmes, l’entreprise se voit de plus en plus confrontée au paradoxe de devoir internaliser et capitaliser savoirs et compétences avec des ressources de plus en plus externes.

Cela suppose de prendre en charge ses propres modes de management de la connaissance. Cela nécessite de mettre en place en interne des dispositifs adaptés, modernes (outils, modalités, méthodes, process ...) et de disposer d'acteurs capables de les animer (formateurs internes, formateurs AFEST, tuteurs, mentors, coach ...).  

Avec plus de dix ans de pratique de ces problématiques, LGP Conseil met à les expertises de son réseau. Au programme : pragmatisme, innovation et performance.