Conseil en management des dynamiques humaines

LGP  Conseil est une société à mission. A ce titre, nous rendons compte du fait que notre action s’inscrit bien au service de notre raison d’être :

« Agir pour un monde du travail respectueux du développement humain »

Nous choisir comme partenaire, c’est la garantie de pouvoir vous prévaloir de notre label et de modes de management résolument engagés développement humain.

Des pratiques créatrices de valeur :  

• Les bénéfices visibles d’un meilleur engagement
• Une diminutions des coûts cachés
• Un développement de potentiel accru

Les bénéfices de notre label :

• Nourrir votre politique RSE
• Enrichir votre marque employeur
• Soutenir vos engagements QVT

Avis vérification société à mission - LGP Conseil 2022

Depuis 2002, nous intervenons dans une logique de mise en mouvement, à travers 4 dynamiques :

• mobiliser les ENERGIES (stratégie, gouvernance, leadership, team-building, séminaires, conventions…)
• développer les TALENTS (formation, coaching, bilans de compétence, assessment … )
• partager les SAVOIRS (tutorat, formateurs internes, plateforme d’échange de savoirs …)
• penser le TRAVAIL (GPEC, Ingénierie sociale, QVT, RPS, Experience du travail … )

Nos interventions :
Missions ponctuelles en conseil, diagnostics, formation, coaching, animation de séminaires …
Accompagnement de projets spécifiques, de changements …
Diagnostic global d’organisation.

Entreprises :
Notre clientèle est essentiellement composée d’ETI et de PME régionales
Nous développons également des partenariats avec de nombreux OPCO
Nous sommes consultants, formateurs, coachs, facilitateurs ...

Particuliers :
Nous sommes conseillers et coachs, spécialistes en évolution professionnelle.

Dans le Balanced Scorecard, tableau de bord prospectif, la performance de l’entreprise est envisagée selon quatre perspectives, reliée chacune  à une problématique :

• Financial perspective (perspective économique). Comment devons-nous être perçus par nos actionnaires ?
• Customer perspective (perspective commerciale). Comment devons-nous être  perçus par nos clients ?
• Organisational perspective (perspective du processus). Pour satisfaire nos parties prenantes, dans quels processus devons-nous exceller ?
• Learning and Growth Perspective (perspective de l’apprentissage organisationnel et du développement humain). Pour mener à bien notre stratégie, comment soutenir notre capacité à évoluer et à innover ?

C’est dans ce cadre que nous nous inscrivons nos actions et que nous avons développé notre approche.