Créer des formations adaptées à votre contexte, à vos enjeux


Outil au service du développement des compétences, la formation aussi doit pouvoir s'évaluer, avec ses spécificités, comme un investissement. Dans cette perspective il est important d'en garantir l'efficacité. C'est l'objet de notre contrat évaluation.

Notre contrat évaluation

Avant la formation

  • Rencontrer votre contexte
  • Eventuellement, réaliser un diagnostic préalable
  • Définir les indicateurs de succès
  • Caractériser les situations professionnelles cibles
  • Mettre en place les conditions de réussite
  • Concevoir le dispositif de transformation de capacités en compétences
  • Vous aider à communiquer

Pendant la formation

  • Utiliser vos outils et supports
  • Faire passer vos messages clés
  • Evaluer pour former

Après la formation

  • Suivre le transfert des savoirs
  • Définir et évaluer les objectifs d'application
  • Evaluer l'atteinte des indicateurs

Inventer les solutions qui créent vos compétences


La formation formelle n'est désormais plus le passage obligé pour le développement des compétences. Le passage d'une obligation de dépenser à une obligation de développer ouvre des voies nouvelles dans la recherche de solutions formatives, plus intégrées.

L'apprentissage moteur de performance

En acceptant la responsabilité de l'employabilité de ses collaborateurs, l'entreprise s'engage à maintenir son capital compétence au niveau des attentes du marché.

Cela suppose une manière enrichie de penser le travail. Non plus seulement comme une programmation gestionnaire de performances, mais également comme un processus d'apprentissage, ouvert sur son marché et directement créateur de compétences et donc de valeur.

Il ne s'agit pas de s'en remettre à l'aléa en pariant sur le bon vouloir, ou le talent personnel. Au contraire il s'agit de maîtriser et de guider en interne ce processus créateur de savoirs.

Nous vous accompagnons dans cette réflexion pour le développement interne de compétences, via des solutions formatives souvent à base d'apprentissages informels.

Nous formons les acteurs internes chargés d'accompagner ces processus (managers, formateurs, tuteurs, coachs, mentors ...)

Avec vous, nous mettons en place les dispositifs nécessaires à la pérennité de ces solutions.