Déléguer et responsabiliser

La délégation représente de plus en plus un enjeu vital pour l’entreprise. Elle est un levier de motivation et d’efficacité individuelle et collective.  

Programme


Clarifier le concept de délégation

  • Les enjeux et principes de la délégation
  • Le périmètre de délégation
  • Les conditions de réussite et les freins

Positionner la délégation dans son style de management

  • Les différents styles de management
  • Le style délégatif, ses caractéristiques, ses conditions de mise en œuvre

Maîtriser les étapes de la délégation

  • Le choix de la tâche ou activité à déléguer
  • Le choix de la ou des personnes
  • L’entretien de délégation

Le suivi de la délégation

  • La mise en place du contrôle
  • Les attitudes à développer
  • L’entretien de suivi
  • Les situations délicates

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Objectifs


  • S’approprier les enjeux, les pratiques et les règles de la délégation
  • Intégrer la délégation dans son style de management
  • Assurer le suivi de la délégation

Pour qui ?


Cette formation s’adresse à toute personne en responsabilité, souhaitant développer le potentiel de son équipe et/ou se dégager du temps pour se centrer sur les enjeux essentiels de son service.

Les + de cette formation


  • Apports théoriques et méthodologiques,
  • Exercices pratiques,
  • Mises en situation
  • Gestion des situations délicates.