Une recherche d'adéquation entre les besoins et les ressources en compétences
- Au niveau des ressources humaines, la démarche d'évaluation contribue à renforcer la culture d'entreprise en rapprochant les mentalités et en contribuant à la diffusion des valeurs et des pratiques communes. Le centre d'évaluation permet de mesurer les compétences avérées de la personne et également son potentiel.
- Au niveau de l'organisation, le centre d'évaluation constitue un diagnostic d'efficacité de l'entreprise : évolutions stratégiques, évolutions des emplois, des structures...
- Au niveau économique, l'évaluation des personnes se répercute sur le développement des compétences, sur la qualité de travail et la productivité.
Une méthode d'évaluation propre à votre organisation
Cette méthode d'évaluation présente 4 principaux atouts :
- Elle est conçue "sur mesure" en tenant compte de la culture et de l'histoire de votre entreprise.
- Elle est parfaitement acceptée par les intéressés qui comprennent comment il sont évalués.
- Elle permet une implication forte des managers de l'entreprise.
- Les évaluations ont une validité pronostique importante.
Une co-construction de votre centre d'évaluation
Un centre d'évaluation se construit à travers 7 étapes :
- L'analyse de la fonction, pour définir ce que l'on cherche à évaluer en fonction de l'objectif de l'évaluation.
- La création du modèle de compétences, pour répondre à la question : "quelles sont les compétences nécessaires pour réussir dans cette fonction ?".
- Le choix des outils et l'identification des situations cibles, construire les exercices de "simulation" et les outils d'évaluation "classiques" (entretiens, tests, questionnaires...).
- Le choix et la formation des observateurs : hiérarchiques, titulaires du poste, RH, consultants LGP Conseil...
- Le déroulement des journées : sur 1 à 3 jours, les participants sont observés dans chacun des exercices. Le centre d'évaluation repose sur le concept des regards croisés et les observateurs suivent une méthodologie précise d'observation.
- La séance de synthèse entre évaluateurs : une confrontation de points de vue éventuellement divergents ayant pour objectif d'aboutir à un consensus.
- La rédaction des rapports et la restitution aux intéressés : rédigés par les consultants LGP Conseil. L'entretien de restitution est un moment déterminant du point de départ du développement de la personne.